L’impact de l’IA sur l’emploi : le point de vue d’Eric Salobir, président de la Human Technology Foundation

À l’heure où l’intelligence artificielle s’intègre de plus en plus dans notre quotidien, ses répercussions sur l’emploi suscitent de nombreuses interrogations. Eric Salobir, président de la Human Technology Foundation, aborde cette question cruciale à travers une vision qui mêle innovation et éthique. Plongée dans un univers où la technologie redéfinit le travail, tout en veillant à l’humain au centre de tout progrès.

Une révolution cognitive : comprendre l’impact de l’IA sur l’emploi

Eric Salobir décrit l’intelligence artificielle comme une véritable révolution cognitive, semblable aux grandes transformations qu’ont connues la société par le passé. À l’image de l’invention de l’imprimerie, qui a suscité à l’époque des craintes légitimes, l’IA pose aujourd’hui des défis similaires. Les questions sur la perte d’emplois se mêlent aux opportunités d’innovation et d’efficacité.

Les craintes face à l’automatisation

La première réaction face à cette évolution technologique est souvent la peur. En 2025, de nombreux travailleurs ressentent une appréhension quant à leur avenir professionnel. Eric Salobir souligne que, dans un contexte économique où chaque avancée technologique semble promettre l’automatisation de tâches, les salarié·e·s craignent de voir leurs postes disparaître. Il explique que cette anxiété est tout à fait justifiée.

Cependant, il invite à prendre du recul. Selon lui, la transformation impulsée par l’intelligence artificielle ne se limitera pas à une simple suppression d’emplois. Au contraire, elle offre des pistes vers une évolution des métiers, modifiant ainsi les compétences requises. Voici quelques réalités à considérer :

De nouveaux emplois vont émerger, nécessitant des compétences spécifiques en technologie et en interaction humaine.
Les tâches routinières seront davantage automatisées, libérant du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.
Une montée en compétence sera nécessaire pour accompagner cette transition, renforçant ainsi l’importance de la formation continue.

Le rôle des entreprises dans cette transformation

Face à ces changements, les entreprises ont une responsabilité cruciale. Eric Salobir explique que les dirigeants doivent adopter une posture proactive, intégrant l’IA dans leur stratégie tout en veillant à la dignité des travailleurs. S’il est essentiel de préserver la rentabilité à court terme, il est tout aussi vital de garantir la pérennité des savoirs et des talents au sein de l’organisation.

Actions à mettre en place	Impacts attendus
Formation des équipes aux nouvelles technologies	Meilleure adaptation à l’IA, maintien des emplois
Encouragement du mentorat croisé	Partage des compétences, amélioration des pratiques
Inclusion des salariés dans la réflexion sur l’IA	Innovation collaborative et acceptation des changements

Les étapes d’une transformation réussie : vers un emploi réinventé

Pour Eric Salobir, la transformation vers un emploi réinventé s’articule autour de trois phases essentielles qui prennent en compte l’impact de l’IA.

Phase 1 : Gain de temps et augmentation de la productivité

La première phase observée est l’amélioration de la productivité. Dans un premier temps, les entreprises constatent un gain de temps dans certaines tâches, permettant une meilleure organisation. Ce mouvement est souvent perçu avec inquiétude par les salariés, qui voient leur emploi menacé.

Phase 2 : Réinvention des métiers

La deuxième phase est celle de la réinvention. Salobir insiste sur le fait que ce ne sera pas une évolution transhumaniste, mais un véritable changement dans la nature des emplois. Certains postes seront redéfinis pour intégrer l’intelligence artificielle dans leur quotidien, ce qui entraînera une « montée en gamme » des compétences métier.

Phase 3 : Une gouvernance adaptée

Enfin, la dernière phase repose sur une gouvernance adaptée à la transformation numérique. Les entreprises doivent intégrer des mécanismes pour assurer l’accompagnement des employés vers la transition. Cela implique également de tenir compte des aspirations des salariés, créant un environnement où chacun peut évoluer.

Clarté sur les objectifs de l’IA dans l’entreprise.
Mise en place de formations accessibles pour tous.
Dialogue incessant entre direction et employés pour recueillir leurs perspectives.

Équité et accès : garantir une inclusion numérique pour tous

Une autre préoccupation d’Eric Salobir est celle des disparités numériques. Si certains pays adoptent rapidement ces innovations, d’autres peinent à suivre le rythme. Selon lui, il est crucial que cette transformation technologique ne crée pas de nouvelles inégalités.

Le risque des fractures numériques

Eric Salobir évoque deux scénarios distincts concernant les inégalités face à l’IA. Dans les pays du Sud, des emplois précaires peuvent être délocalisés à faible coût. Cela a souvent conduit à une amélioration des conditions de vie pour certaines populations, tout en précisant que cela nécessite une attention particulière.

D’un autre côté, dans les pays développés comme l’Europe, une fracture numérique apparaît. Seulement 30 % des utilisateurs professionnels d’IA en Grande-Bretagne finance leur licence par eux-mêmes, d’où l’importance d’un accès équitable et d’une lutte contre l’exclusion numérique.

Signes de fracture numérique	Solutions envisageables
Manque d’accès à la technologie	Programmes d’éducation numérique
Sous-utilisation de l’IA par certaines entreprises	Sensibilisation et incitation à l’usage de l’IA
Inquiétude vis-à-vis de l’IA parmi les travailleurs	Formation continue et mise en avant des avantages de l’IA

Préparer l’avenir : les nouvelles compétences à acquérir

La transformation numérique ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies. Eric Salobir rappelle que le futur du travail exige des compétences adaptées. Pour tirer parti de l’impact de l’IA, les individus doivent s’inscrire dans un processus d’apprentissage continu.

Les compétences de demain

Les changements profonds qui en découlent doivent préparer les travailleurs à un marché en constante évolution. Voici quelques compétences identifiées comme essentielles :

Compétences techniques : maîtrise des outils numériques et des données.
Compétences interpersonnelles : communication, collaboration et empathie.
Pensée critique : capacité à évaluer les informations et à résoudre les problèmes.

L’accent doit donc être mis sur le développement de ces compétences pour éviter que la main-d’œuvre ne devienne obsolète face aux avancées technologiques.

Construire une culture d’apprentissage

Pour Eric Salobir, il est de la responsabilité des entreprises de créer une culture d’apprentissage. Cela implique de mettre à disposition des ressources pour les employés et de valoriser la montée en compétence, indispensable dans un paysage professionnel de plus en plus technologique.

Cette culture doit encourager :

La curiosité et l’initiative individuelle.
Les échanges de savoir entre collègues.
Des environnements d’apprentissage formels et informels.

Eric Salobir conclut en soulignant que l’enjeu est de ne pas seulement survivre à cette révolution technologique, mais de prospérer, en mettant l’humain au centre de cette transformation inédite.