L’impatto dell’IA sull’occupazione: il punto di vista di Eric Salobir, presidente della Human Technology Foundation

In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale è sempre più integrata nella nostra vita quotidiana, le sue ripercussioni sull’occupazione sollevano molti interrogativi. Eric Salobir, presidente della Fondazione per la tecnologia umana, affronta questa questione cruciale attraverso una visione che unisce innovazione ed etica. Immergiti in un mondo in cui la tecnologia ridefinisce il lavoro, garantendo al tempo stesso che le persone siano al centro di ogni progresso.

Una rivoluzione cognitiva: comprendere l’impatto dell’IA sull’occupazione

Eric Salobir descrive l’intelligenza artificiale come una vera rivoluzione cognitiva, simile alle grandi trasformazioni che la società ha vissuto in passato. Come l’invenzione della stampa, che all’epoca suscitò timori legittimi, l’intelligenza artificiale pone oggi sfide simili. Le domande sulla perdita di posti di lavoro si mescolano con le opportunità di innovazione ed efficienza.

Paure per l’automazione

La prima reazione a questo sviluppo tecnologico è spesso la paura. Nel 2025, molti lavoratori sono preoccupati per il loro futuro professionale. Eric Salobir sottolinea che, in un contesto economico in cui ogni progresso tecnologico sembra promettere l’automazione dei compiti, i dipendenti temono di vedere scomparire le loro posizioni. Spiega che questa ansia è completamente giustificata.

Ci invita però a fare un passo indietro. Secondo lui, la trasformazione guidata dall’intelligenza artificiale non si limiterà alla semplice eliminazione di posti di lavoro. Al contrario, offre vie verso un’evoluzione delle professioni, modificando così le competenze richieste. Ecco alcune realtà da considerare:

Emergeranno nuovi posti di lavoro che richiederanno competenze specifiche nella tecnologia e nell’interazione umana.
Le attività di routine saranno più automatizzate, liberando tempo per missioni a maggior valore aggiunto.
Per sostenere questa transizione sarà necessario un incremento delle competenze, rafforzando così l’importanza della formazione continua.

Il ruolo delle imprese in questa trasformazione

Di fronte a questi cambiamenti le imprese hanno una responsabilità cruciale. Eric Salobir spiega che i leader devono adottare un atteggiamento proattivo, integrando l’intelligenza artificiale nella loro strategia e garantendo al tempo stesso la dignità dei lavoratori. Se da un lato è essenziale preservare la redditività a breve termine, dall’altro è altrettanto vitale garantire la sostenibilità della conoscenza e del talento all’interno dell’organizzazione.

Azioni da mettere in atto	Impatti attesi
Team di formazione sulle nuove tecnologie	Migliore adattamento all’intelligenza artificiale, mantenimento dei posti di lavoro
Incoraggiamento del tutoraggio incrociato	Condividere competenze, migliorare le pratiche
Inclusione dei dipendenti nella riflessione sull’intelligenza artificiale	Innovazione collaborativa e accettazione del cambiamento

Le tappe di una trasformazione di successo: verso un lavoro reinventato

Per Eric Salobir, la trasformazione verso un lavoro reinventato ruota attorno a tre fasi essenziali che tengono conto dell’impatto dell’intelligenza artificiale.

Fase 1: Risparmia tempo e aumenta la produttività

La prima fase osservata è il miglioramento della produttività. Inizialmente, le aziende notano un risparmio di tempo in alcune attività, consentendo una migliore organizzazione. Questo movimento è spesso visto con preoccupazione dai dipendenti, che vedono minacciato il loro posto di lavoro.

Fase 2: Reinvenzione delle professioni

La seconda fase è quella della reinvenzione. Salobir insiste sul fatto che questa non sarà un’evoluzione transumanista, ma un vero cambiamento nella natura del lavoro. Alcune posizioni verranno ridefinite per integrare l’intelligenza artificiale nella loro vita quotidiana, il che porterà ad un “upgrade” delle competenze professionali.

Fase 3: governance adattata

Infine, l’ultima fase si basa su una governance adattata alla trasformazione digitale. Le aziende devono integrare meccanismi per garantire il sostegno ai dipendenti durante la transizione. Ciò implica anche tenere conto delle aspirazioni dei dipendenti, creando un ambiente in cui tutti possano svilupparsi.

Chiarezza sugli obiettivi dell’AI in azienda.
Realizzazione di percorsi formativi accessibili a tutti.
Dialogo continuo tra management e dipendenti per raccogliere le loro prospettive.

Equità e accesso: garantire l’inclusione digitale per tutti

Un’altra preoccupazione di Eric Salobir è quella delle disparità digitali. Mentre alcuni paesi stanno adottando rapidamente queste innovazioni, altri faticano a tenere il passo. Secondo lui, è fondamentale che questa trasformazione tecnologica non crei nuove disuguaglianze.

Il rischio del divario digitale

Eric Salobir evoca due scenari distinti riguardanti le disuguaglianze di fronte all’intelligenza artificiale. Nei paesi del Sud i lavori precari possono essere ricollocati a basso costo. Ciò ha spesso portato ad un miglioramento delle condizioni di vita di alcune popolazioni, anche se ciò richiede un’attenzione particolare.

D’altro canto, nei paesi sviluppati come l’Europa, appare un divario digitale. Solo il 30% degli utenti professionisti dell’IA in Gran Bretagna finanzia autonomamente la propria licenza, da qui l’importanza di un accesso equo e della lotta contro l’esclusione digitale.

Segnali del divario digitale	Possibili soluzioni
Mancanza di accesso alla tecnologia	Programmi di educazione digitale
Sottoutilizzo dell’intelligenza artificiale da parte di alcune aziende	Sensibilizzare e incoraggiare l’uso dell’intelligenza artificiale
Preoccupazione per l’intelligenza artificiale tra i lavoratori	Formazione continua ed evidenziazione dei vantaggi dell’intelligenza artificiale

Prepararsi al futuro: nuove competenze da acquisire

La trasformazione digitale non significa solo adottare nuove tecnologie. Eric Salobir ci ricorda che il futuro del lavoro richiede competenze adeguate. Per beneficiare dell’impatto dell’intelligenza artificiale, gli individui devono impegnarsi in un processo di apprendimento continuo.

Le competenze di domani

I profondi cambiamenti che ne derivano devono preparare i lavoratori ad un mercato in continua evoluzione. Ecco alcune competenze identificate come essenziali:

Competenze tecniche: padronanza degli strumenti e dei dati digitali.
Abilità interpersonali: comunicazione, collaborazione ed empatia.
Pensiero critico: capacità di valutare le informazioni e risolvere i problemi.

Occorre quindi porre l’accento sullo sviluppo di queste competenze per evitare che la forza lavoro diventi obsoleta di fronte ai progressi tecnologici.

Costruire una cultura dell’apprendimento

Per Eric Salobir è responsabilità delle aziende creare una cultura dell’apprendimento. Si tratta di mettere risorse a disposizione dei dipendenti e di favorire lo sviluppo delle competenze, fondamentale in un panorama professionale sempre più tecnologico.

Questa cultura deve incoraggiare:

Curiosità e iniziativa individuale.
Scambi di conoscenze tra colleghi.
Ambienti di apprendimento formali e informali.

Eric Salobir conclude sottolineando che la sfida non è solo sopravvivere a questa rivoluzione tecnologica, ma prosperare, mettendo l’uomo al centro di questa trasformazione senza precedenti.