{"id":8629,"date":"2025-03-28T14:09:53","date_gmt":"2025-03-28T14:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mon-agent-ia.fr\/blog\/impact-ia-emploi-eric-salobir\/"},"modified":"2025-03-28T14:09:53","modified_gmt":"2025-03-28T14:09:53","slug":"impact-ia-emploi-eric-salobir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mon-agent-ia.fr\/blog\/impact-ia-emploi-eric-salobir\/","title":{"rendered":"L’impact de l’IA sur l’emploi : le point de vue d’Eric Salobir, pr\u00e9sident de la Human Technology Foundation"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l’heure o\u00f9 l’intelligence artificielle s’int\u00e8gre de plus en plus dans notre quotidien, ses r\u00e9percussions sur l’emploi suscitent de nombreuses interrogations. Eric Salobir, pr\u00e9sident de la Human Technology Foundation<\/strong>, aborde cette question cruciale \u00e0 travers une vision qui m\u00eale innovation et \u00e9thique. Plong\u00e9e dans un univers o\u00f9 la technologie red\u00e9finit le travail, tout en veillant \u00e0 l’humain au centre de tout progr\u00e8s.<\/p>\n\n

Une r\u00e9volution cognitive : comprendre l’impact de l’IA sur l’emploi<\/h2>\n\n

Eric Salobir d\u00e9crit l’intelligence artificielle comme une v\u00e9ritable r\u00e9volution cognitive, semblable aux grandes transformations qu’ont connues la soci\u00e9t\u00e9 par le pass\u00e9. \u00c0 l’image de l’invention de l’imprimerie, qui a suscit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque des craintes l\u00e9gitimes, l’IA pose aujourd’hui des d\u00e9fis similaires. Les questions sur la perte d’emplois se m\u00ealent aux opportunit\u00e9s d’innovation et d’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n

Les craintes face \u00e0 l’automatisation<\/h3>\n\n

La premi\u00e8re r\u00e9action face \u00e0 cette \u00e9volution technologique est souvent la peur. En 2025, de nombreux travailleurs ressentent une appr\u00e9hension quant \u00e0 leur avenir professionnel. Eric Salobir souligne que, dans un contexte \u00e9conomique o\u00f9 chaque avanc\u00e9e technologique semble promettre l’automatisation de t\u00e2ches, les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s craignent de voir leurs postes dispara\u00eetre. Il explique que cette anxi\u00e9t\u00e9 est tout \u00e0 fait justifi\u00e9e.<\/p>\n\n

Cependant, il invite \u00e0 prendre du recul. Selon lui, la transformation impuls\u00e9e par l’intelligence artificielle ne se limitera pas \u00e0 une simple suppression d’emplois. Au contraire, elle offre des pistes vers une \u00e9volution des m\u00e9tiers, modifiant ainsi les comp\u00e9tences requises. Voici quelques r\u00e9alit\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer :<\/p>\n\n

  • De nouveaux emplois vont \u00e9merger, n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en technologie et en interaction humaine.<\/li>
  • Les t\u00e2ches routini\u00e8res seront davantage automatis\u00e9es, lib\u00e9rant du temps pour des missions \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/li>
  • Une mont\u00e9e en comp\u00e9tence sera n\u00e9cessaire pour accompagner cette transition, renfor\u00e7ant ainsi l’importance de la formation continue.<\/li><\/ul>\n\n

    Le r\u00f4le des entreprises dans cette transformation<\/h3>\n\n

    Face \u00e0 ces changements, les entreprises ont une responsabilit\u00e9 cruciale. Eric Salobir explique que les dirigeants doivent adopter une posture proactive, int\u00e9grant l’IA dans leur strat\u00e9gie tout en veillant \u00e0 la dignit\u00e9 des travailleurs. S’il est essentiel de pr\u00e9server la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme, il est tout aussi vital de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 des savoirs et des talents au sein de l’organisation.<\/p>\n\n

    \n\n\n\n\n\n\n
    Actions \u00e0 mettre en place<\/th>\nImpacts attendus<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Formation des \u00e9quipes aux nouvelles technologies<\/td>\nMeilleure adaptation \u00e0 l’IA, maintien des emplois<\/td>\n<\/tr>\n
    Encouragement du mentorat crois\u00e9<\/td>\nPartage des comp\u00e9tences, am\u00e9lioration des pratiques<\/td>\n<\/tr>\n
    Inclusion des salari\u00e9s dans la r\u00e9flexion sur l’IA<\/td>\nInnovation collaborative et acceptation des changements<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n

    Les \u00e9tapes d’une transformation r\u00e9ussie : vers un emploi r\u00e9invent\u00e9<\/h2>\n\n

    Pour Eric Salobir, la transformation vers un emploi r\u00e9invent\u00e9 s’articule autour de trois phases essentielles qui prennent en compte l’impact de l’IA.<\/p>\n\n

    Phase 1 : Gain de temps et augmentation de la productivit\u00e9<\/h3>\n\n

    La premi\u00e8re phase observ\u00e9e est l’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9. Dans un premier temps, les entreprises constatent un gain de temps dans certaines t\u00e2ches, permettant une meilleure organisation. Ce mouvement est souvent per\u00e7u avec inqui\u00e9tude par les salari\u00e9s, qui voient leur emploi menac\u00e9.<\/p>\n\n

    Phase 2 : R\u00e9invention des m\u00e9tiers<\/h3>\n\n

    La deuxi\u00e8me phase est celle de la r\u00e9invention. Salobir insiste sur le fait que ce ne sera pas une \u00e9volution transhumaniste, mais un v\u00e9ritable changement dans la nature des emplois. Certains postes seront red\u00e9finis pour int\u00e9grer l’intelligence artificielle dans leur quotidien, ce qui entra\u00eenera une \u00ab mont\u00e9e en gamme \u00bb des comp\u00e9tences m\u00e9tier.<\/p>\n\n

    Phase 3 : Une gouvernance adapt\u00e9e<\/h3>\n\n

    Enfin, la derni\u00e8re phase repose sur une gouvernance adapt\u00e9e \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Les entreprises doivent int\u00e9grer des m\u00e9canismes pour assurer l’accompagnement des employ\u00e9s vers la transition. Cela implique \u00e9galement de tenir compte des aspirations des salari\u00e9s, cr\u00e9ant un environnement o\u00f9 chacun peut \u00e9voluer.<\/p>\n\n

    • Clart\u00e9 sur les objectifs de l’IA dans l’entreprise.<\/li>
    • Mise en place de formations accessibles pour tous.<\/li>
    • Dialogue incessant entre direction et employ\u00e9s pour recueillir leurs perspectives.<\/li><\/ul>\n\n

      \u00c9quit\u00e9 et acc\u00e8s : garantir une inclusion num\u00e9rique pour tous<\/h2>\n\n

      Une autre pr\u00e9occupation d’Eric Salobir est celle des disparit\u00e9s num\u00e9riques. Si certains pays adoptent rapidement ces innovations, d’autres peinent \u00e0 suivre le rythme. Selon lui, il est crucial que cette transformation technologique ne cr\u00e9e pas de nouvelles in\u00e9galit\u00e9s.<\/p>\n\n

      Le risque des fractures num\u00e9riques<\/h3>\n\n

      Eric Salobir \u00e9voque deux sc\u00e9narios distincts concernant les in\u00e9galit\u00e9s face \u00e0 l’IA. Dans les pays du Sud, des emplois pr\u00e9caires peuvent \u00eatre d\u00e9localis\u00e9s \u00e0 faible co\u00fbt. Cela a souvent conduit \u00e0 une am\u00e9lioration des conditions de vie pour certaines populations, tout en pr\u00e9cisant que cela n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n

      D’un autre c\u00f4t\u00e9, dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s comme l\u2019Europe, une fracture num\u00e9rique appara\u00eet. Seulement 30 % des utilisateurs professionnels d’IA en Grande-Bretagne finance leur licence par eux-m\u00eames, d’o\u00f9 l’importance d’un acc\u00e8s \u00e9quitable et d’une lutte contre l’exclusion num\u00e9rique.<\/p>\n\n

      \n\n\n\n\n\n\n
      Signes de fracture num\u00e9rique<\/th>\nSolutions envisageables<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Manque d’acc\u00e8s \u00e0 la technologie<\/td>\nProgrammes d’\u00e9ducation num\u00e9rique<\/td>\n<\/tr>\n
      Sous-utilisation de l’IA par certaines entreprises<\/td>\nSensibilisation et incitation \u00e0 l’usage de l’IA<\/td>\n<\/tr>\n
      Inqui\u00e9tude vis-\u00e0-vis de l’IA parmi les travailleurs<\/td>\nFormation continue et mise en avant des avantages de l’IA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n

      Pr\u00e9parer l’avenir : les nouvelles comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir<\/h2>\n\n

      La transformation num\u00e9rique ne se limite pas \u00e0 l’adoption de nouvelles technologies. Eric Salobir rappelle que le futur du travail exige des comp\u00e9tences adapt\u00e9es. Pour tirer parti de l’impact de l’IA, les individus doivent s’inscrire dans un processus d’apprentissage continu.<\/p>\n\n

      Les comp\u00e9tences de demain<\/h3>\n\n

      Les changements profonds qui en d\u00e9coulent doivent pr\u00e9parer les travailleurs \u00e0 un march\u00e9 en constante \u00e9volution. Voici quelques comp\u00e9tences identifi\u00e9es comme essentielles :<\/p>\n\n

      • Comp\u00e9tences techniques :<\/strong> ma\u00eetrise des outils num\u00e9riques et des donn\u00e9es.<\/li>
      • Comp\u00e9tences interpersonnelles :<\/strong> communication, collaboration et empathie.<\/li>
      • Pens\u00e9e critique :<\/strong> capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les informations et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/li><\/ul>\n\n

        L’accent doit donc \u00eatre mis sur le d\u00e9veloppement de ces comp\u00e9tences pour \u00e9viter que la main-d’\u0153uvre ne devienne obsol\u00e8te face aux avanc\u00e9es technologiques.<\/p>\n\n

        Construire une culture d’apprentissage<\/h3>\n\n

        Pour Eric Salobir, il est de la responsabilit\u00e9 des entreprises de cr\u00e9er une culture d’apprentissage. Cela implique de mettre \u00e0 disposition des ressources pour les employ\u00e9s et de valoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tence, indispensable dans un paysage professionnel de plus en plus technologique.<\/p>\n\n

        Cette culture doit encourager :<\/p>\n\n

        • La curiosit\u00e9 et l’initiative individuelle.<\/li>
        • Les \u00e9changes de savoir entre coll\u00e8gues.<\/li>
        • Des environnements d’apprentissage formels et informels.<\/li><\/ul>\n\n

          Eric Salobir conclut en soulignant que l’enjeu est de ne pas seulement survivre \u00e0 cette r\u00e9volution technologique, mais de prosp\u00e9rer, en mettant l’humain au centre de cette transformation in\u00e9dite.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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